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每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识,学会换位思考,替领导分忧,那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界,在职场发展上自然快人一步。武汉大学高级工商管理emba报名时间

 

  一个上了年纪的木匠准备退休,雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠虽然答应了,但心思已经不在工作上,干活马马虎虎,偷工减料,用劣质的材料随便把房子盖好了。

 

  完工后,雇主拍拍木匠的肩膀,诚恳地说:“房子归你了,这是我送给你的礼物。”木匠惊呆了,如果他知道是在为自己建房子,他一定会用最优质的建材、最高明的技术,然而现在却建成了“豆腐渣工程”!可是一切都来不及了。为什么要参加总裁培训? 1、解决企业难题。在企业的发展过程中,难免会遇到各种各样的难题,单靠老板一个人的力量,难以应付与解决。

 

  我们每个人都可能是这个木匠。

 

  每天,我们砌一块砖,钉一块木板,垒一面墙,最后发现,我们不得不居住在自己建成的房子里。到这时,一切都已经注定,充满了遗憾和嘲弄,再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害自己的了。

 

  认识到我们是在为自己工作,意味着自我负责和自我激励。一个人提拔到领导职位,独当一面的能力是必须具备的。工作中要学会“换位思考”,在心里把自己换到领导的位置上来,长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。总裁班最大的功能就是提供强大的人际关系网。参加这种培训的人大多数是成功人士,借此结交一些生意上的朋友也是一种必然趋势。

 

  具体来讲,关键要做到四点:

 

  思想上要“换位”

 

  要站在领导的角度看问题,以领导的标准来要求自己,以领导的思路来谋划工作。这样,很多事情就不会有“依赖心理”,因为自己就是最后一关。一般一个好的高级研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课,或者其课程设置有独到之处,所以,精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。

 

  态度上要“换位”

 

  要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度,不仅是认真、细致,更重要的是具有危机感。一件事情,你做错了,可能还有修改的余地;他搞砸了,没人为他兜底,结局可能是一败涂地。有些事情,你输得起,他却输不起。读总裁班的企业总裁们会聚在一起,这也是一种资源,所以很多总裁们上课之前,会先索取一份学员名单,看看将来会和哪些精英们一起培训,以加强自己的人脉关系、扩展圈子。 而目前国内知名的总裁班无疑是百信集团合一领袖学院所开的总裁班,合一领袖学院基于对“教育+互联网”的深刻认识,运用互联网新技术手段颠覆传统管理教育模式,搭建了“全景沉浸式直播互动教学系统”,打造企业家身边的商学院,重构管理教育生态圈。

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  这个“输不起”,就是作为领导的态度。

 

  工作上要“换位”

 

  当自己还是普通员工时,就要以领导的标准来要求自己,无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等,将自己置于决策者的角色。简单来讲,虽然我没有决定权,但我要做的让领导都认可甚至更好。绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属,既能为他分忧,又能让他后继有人,何乐而不为?下属强了,把下属推上去,领导也才会有机会。众多的培训课程中,针对企业总裁的培训内容还是相对匮乏的,这跟培训性质和重要性有着密切关系,毕竟在经过了诸多课程的综合对比以后,会发现如今的企业总裁培训已经形成了成熟模式。

 

  能力上要“换位”

 

  要认真比照自己跟领导的差距,找出薄弱点,逐条加以提高。等自己能力达到领导的标准,那晋升也是顺理成章的事。

 

  此外,还要不断提高自己的“悟性”。一些话,有些人一听就懂,有些人则怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就会有自己的想法,并主动去实施,有些人则一直需要别人催促去干,还漏洞百出;一些错误,有的人只会犯一次,有的人则在同一个阴沟里多次翻船。这就是悟性。工作中,最重要的“悟性”是举一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一点,想得再深一点,想到别人想不到的东西,那自己就赢了。总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划